Les perspectives de nos consultants.

Microsoft a renouvelé sa gamme Microsoft 365 tout au long de 2026. La plupart des changements ajoutent des fonctionnalités aux forfaits existants plutôt que de créer de nouveaux modules complémentaires, et les prix courants de plusieurs forfaits ont augmenté à compter du 1er juillet 2026. Les renouvellements effectués depuis le 1er juillet 2026 sont assujettis aux nouveaux prix : c’est donc le bon moment pour vérifier que chaque utilisateur dispose du bon forfait.

Ce qui a changé dans les forfaits Business

Business Basic, Business Standard et Business Premium bénéficient tous d’une version améliorée de Copilot Chat avec contrôles d’administration et analytique d’utilisation, ainsi que d’un espace de stockage accru pour les boîtes aux lettres. Business Premium demeure le meilleur rapport qualité-prix pour les organisations de moins de 300 utilisateurs, car il ajoute aux applications Office la gestion des appareils Intune, Entra ID P1 et Defender for Business.

Ce qui a changé dans les forfaits Enterprise

Microsoft 365 E3 comprend désormais Defender for Office 365 Plan 1 et des fonctionnalités Intune supplémentaires. Microsoft 365 E5 comprend désormais des fonctionnalités Security Copilot et davantage d’outils de gestion des points de terminaison. Offert en disponibilité générale depuis mai 2026, Microsoft 365 E7 s’appuie sur E5 en y ajoutant Microsoft 365 Copilot, Agent 365 et Entra Suite dans un seul abonnement.

Comment choisir

Partez du travail, pas de la liste de prix. Regroupez vos utilisateurs, par exemple le personnel de bureau, les travailleurs de première ligne, les cadres et les utilisateurs avancés, puis associez chaque groupe à un forfait. La plupart des organisations finissent avec deux ou trois forfaits plutôt qu’un seul, et c’est dans cette combinaison que se trouvent les économies.

Notre équipe des licences peut comparer vos abonnements actuels à la façon dont vos employés travaillent réellement et vous remettre une recommandation chiffrée avant votre prochain renouvellement.

Bien des projets pilotes Copilot s’enlisent pour la même raison : personne n’a défini ce qu’était un succès avant l’attribution des licences. Les équipes l’essaient, trouvent quelques usages astucieux et, trois mois plus tard, les finances demandent ce que l’entreprise a obtenu pour cette dépense.

Commencez par trois tâches, pas par trois cents utilisateurs

Choisissez une équipe et trois tâches répétitives qui prennent beaucoup de temps : résumer les courriels des clients, rédiger des propositions à partir de travaux antérieurs ou préparer le rapport d’exploitation du lundi. Chronométrez chaque tâche avant le projet pilote afin d’établir une base de référence.

Ensuite, mettez de l’ordre dans vos données avant d’activer quoi que ce soit. Copilot utilise tout ce à quoi un utilisateur a déjà accès : les sites SharePoint trop largement partagés et les fichiers périmés deviennent donc très vite visibles. Un bref examen dans Purview et un nettoyage des autorisations vous protègent et améliorent la qualité des réponses.

Mesurez chaque semaine, décidez au 30e jour

Suivez les minutes économisées par tâche, la qualité des résultats selon le chef d’équipe et le taux d’adoption. Si les trois tâches font gagner un temps appréciable sans nuire à la qualité, étendez l’approche à l’équipe suivante avec la même méthode. Sinon, la leçon vous aura coûté peu.

Nos offres Évaluation de l’état de préparation à Copilot et Projet pilote Microsoft 365 Copilot suivent cette structure, et le projet pilote se termine par un rapport sur la valeur que votre équipe des finances pourra utiliser.

Les CV Dynamics 365 se ressemblent tous. Chaque candidat mentionne Finance, Supply Chain, Power Platform et une longue liste de modules. La différence entre une bonne et une mauvaise embauche n’apparaît qu’après plusieurs mois de projet.

Interrogez-le sur une vraie mise en service

Demandez au candidat de vous décrire une mise en service dont il était responsable : ce qui n’a pas fonctionné la première semaine, comment il a corrigé la situation et ce qu’il ferait autrement. Les personnes qui ont fait le travail répondent avec des détails précis.

Vérifiez la frontière entre le fonctionnel et le technique. Un bon consultant fonctionnel sait quand configurer et quand demander du développement. Un bon développeur connaît suffisamment les fonctionnalités standard pour ne pas les reconstruire.

Faites participer un praticien à l’entrevue

Les recruteurs peuvent évaluer la disponibilité et l’adéquation. Seule une personne qui a déjà réalisé des projets Dynamics 365 peut juger de la profondeur des compétences. C’est pourquoi chaque candidat d’UniNorth passe une entrevue avec l’un de nos consultants certifiés avant que vous le rencontriez.

Parlez-nous du poste et nous vous transmettrons une liste restreinte de personnes qui l’ont déjà occupé.